让一部分企业先学到真知识!

生产精益生产管理培训

生产精益生产管理培训是一种专注于提高生产效率和质量的企业培训课程。其核心理念源自于丰田生产系统,旨在通过消除浪费、优化流程和持续改进,来增强企业的竞争力。培训内容通常包括价值流图析、5S管理、看板系统、快速切换、持续改进(Kaizen)等方法和工具。通过这种培训,管理者和员工能够更好地理解和应用精益生产的原则,从而降低成本、缩短生产周期并提高产品质量,最终实现企业的可持续发展。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「精益生产」培训 相关课程

上一页下一页

陶建科:精益生产之价值流VSM应用

在现代制造业中,精益生产是企业提升效率和竞争力的关键。然而,许多企业在实施过程中仅停留在表面,未能真正理解其核心。本课程通过深入剖析精益生产和价值流管理,帮助学员系统掌握从价值判断到现场改善的全流程。通过理论与实操相结合,学员将学会如何识别并消除浪费,优化资源配置,最终实现企业的高效运营和持续改进。适合所有致力于提升管理水平的企业高管和相关部门负责人,助您在精益生产的道路上行稳致远。

讲师陶建科老师的头像陶建科精细化与精益管理实战教练

课纲详情培训咨询

何凯华:让工厂跑起来 ——精益生产管理技术在企业中的实操应用

这门课程专为企业负责人和生产管理团队设计,旨在帮助企业从全局角度理解供应链价值,通过精益生产方式实现最大化的有效产出。课程涵盖了如何设计高效的设备和流程布局,运用价值流分析识别和消除浪费现象。通过实际案例和全员参与的分组研讨,学员将掌握系统思考方法和精益改善的五步骤,最终实现企业的持续改进和高效运作。无论是提升设备运行效率,还是优化员工管理,本课程都将为您提供实用的解决方案和工具。

讲师何凯华老师的头像何凯华精益生产管理导师

课纲详情培训咨询

李文发:《多种少量短交期精益生产计划与物料库存控制》

这门课程全面覆盖了新时代企业生产计划与库存管理的核心挑战与解决方案,旨在帮助企业提升需求预测准确性、生产计划执行力和物料控制能力。通过丰富的案例分析、实战练习和互动讨论,学员将掌握从市场需求分析到生产进度跟进再到库存优化的全流程管理方法。适合销售预测、生产计划、物控、仓库管理等相关岗位人员,四天的课程将为您提供切实可行的工具和策略,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

讲师李文发老师的头像李文发采购/物流/供应链管理品牌专家

课纲详情培训咨询

丁立明: 精益生产之现场管理(专业训练)

加入丁立明导师主持的“工业系统效率项目”培训,深入学习现场管理的核心理念与实用技巧。课程涵盖现场5S管理、日常管理、浪费管理及持续改善等关键环节,结合丰富的案例分析与实践分享,助您全面提升生产效率、品质与安全保障。适合公司各级管理人员,3天集中培训+3天灵活实践,确保学员掌握高效现场管理的精髓,实现综合效益最大化。立即报名,共享管理智慧!

讲师丁立明老师的头像丁立明红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

课纲详情培训咨询

欧阳光远:精益生产管理

为了在激烈的市场竞争中保持优势,企业迫切需要提高生产效率和降低成本。精益生产管理应运而生,成为企业核心竞争力的重要组成部分。本课程深入探讨精益生产的核心理念和工具,通过案例分析、分组讨论和实践操作,帮助学员掌握消除浪费、优化流程、提高质量和效率的技能。无论是生产经理、质量主管,还是一线管理者,都能从中获益,全面提升团队协作和持续改进能力,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

讲师欧阳光远老师的头像欧阳光远生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

这门为期一天的精益生产课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计,旨在从实操层面深入解析丰田生产方式的精髓。通过理论讲授、案例分析、小组研讨和实操练习,学员将全面掌握精益生产的核心理念、历史发展、实施方法以及具体工具和技术。课程内容涵盖从基础的5S管理到复杂的物流改善及新产品导入活动,帮助企业提升效率,减少浪费,实现绿色可持续发展。不要错过这一提升企业竞争力的绝佳机会!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

课纲详情培训咨询

吴天福:精益生产现场管理

本课程旨在帮助制造业企业应对“管理红利”时代的挑战,通过精益生产系统的实施,提升生产效率和客户满意度。课程涵盖精益思想、价值流图分析、5S管理、快速换模、TPM等核心内容,并结合实战案例和互动学习,确保学员能够将理论有效应用于实际工作。吴老师的咨询式培训不仅提供课堂教学,还包括课前需求调研和课后效果跟踪,确保培训成果落地生效。适合技术、设备、生产等部门的管理人员和工程师参加。

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

课纲详情培训咨询

李丰杰:6天学会精益生产管理培训系统解决方案

在当前复杂的经济形势下,制造业企业面临前所未有的挑战。本课程结合中央政策热点和实际案例,系统讲解精益生产管理理念和方法,帮助企业从内部管理入手,优化供应链、控制成本、提升质量和安全管理。通过六天的深入学习和实战演练,学员将掌握一系列可操作的工具和方法,推动企业全员动起来,实现轻资产运营和持续的利润增长。适合工厂生产管理人员,快速提升管理水平,迎接未来挑战。

讲师李丰杰老师的头像李丰杰实战生产运营管理专家

课纲详情培训咨询

俞璇:制造类企业精益生产 — 降本增效:向管理要效益

在后疫情时代,精益管理成为企业“开源节流”的关键。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲,旨在培养企业精益管理骨干,提升设备利用率、生产效率等核心指标。通过系统的精益工具和方法,学员将掌握如何分析和解决生产中的顽疾,实现降本增效。课程包含丰富的案例分析和实操演练,让学员在互动中提升管理信心和能力。适合制造型企业的管理、生产、研发及技术人员,助力企业快速响应市场、提升竞争力。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

课纲详情培训咨询

郭峰民:关键修炼——精益生产之生产效率提升

在当今日益竞争激烈的市场环境中,企业如何在成本上升和售价下降的双重压力下保持竞争力?郭峰民老师的《体验式精益训练》课程将为您揭开答案。通过理论讲授、沙盘模拟、角色扮演等方式,课程不仅生动有趣,更能让您在互动中理解精益生产的核心体系和原理。掌握识别浪费、提升生产效率的实用工具,确保企业在低成本下实现高品质,持续盈利。快来参加这场激动人心的精益角逐大赛,让您的企业在市场中脱颖而出!

讲师郭峰民老师的头像郭峰民精益管理专家

课纲详情培训咨询

龚举成:《精益生产管理》

这门课程将帮助您全面掌握精益生产的核心思想和工具,学会通过精益价值流图析(VSM)剖析制造成本,掌握提升生产效率的实用方法。通过学习KANBAN、SMED、POKA-YOKE等精益工具,您将能够立即提高生产效率30%。此外,本课程还涵盖了多品种少批量生产的管理对策、快速换线技巧以及精益项目管理的最佳实践。无论是初学者还是有经验的管理者,这门课程都将为您提供提升企业国际竞争力的关键技能。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

王延臣:精益生产现场管理和改善

这门课程专为制造业企业量身打造,通过深入剖析精益生产现场管理模式,帮助企业解决生产现场管理中的诸多难题。课程内容涵盖从5S管理、标准化、目视化到看板管理等关键工具,结合实际案例,使学员能够掌握高效的管理方法和技巧。通过专业讲师的生动讲解和互动,学员将在短短几天内获得全面的管理提升。无论是提升基层员工素质,还是优化生产现场,本课程都将成为企业实现精益管理、增强核心竞争力的必修之选。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

课纲详情培训咨询

赵超:精益生产沙盘模拟实战训练

精益生产课程背景源自丰田生产方式(TPS),以减少资源占用和降低运营成本为目标。通过1天的《精益生产沙盘模拟实战训练》,学员将系统了解精益生产理念,学会运用精益工具,消除浪费,提高企业盈利能力。课程特色包括专业讲师解析、名企案例分析、现场答疑互动、沙盘模拟等,实用性强,趣味性高。适合制造业企业管理团队集体参加,共同探讨生产优化与改进策略。课程内容丰富,涵盖精益生产核心思想、准时化、自働化、沙盘模拟和精益变革管理,为学员提供全面提升的机会。

讲师赵超老师的头像赵超高级沙盘模拟构架师

课纲详情培训咨询

吴东翰:高质高效:精益生产运营模式

这门为期两天的《精益生产运营模式》课程,专为企业中高层管理者和生产骨干设计,旨在帮助您全面掌握精益生产管理的核心理念和实操技巧。通过案例分析、实战模拟等多种教学方式,您将学习如何高效推行精益生产项目,提升企业的运营效能,降低生产成本,消除浪费,最终实现卓越的生产管理。工业4.0和“中国制造2025”背景下,掌握精益生产理念,将为您的企业注入新的活力和竞争力。让我们一起开启精益生产的奇迹之旅!

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

夏玉臣:精益生产/管理+工具课程

【推荐语】《精益管理实战训练》课程,专为企业高层和管理人员设计,全面涵盖精益生产的理念、方法和工具。通过案例分享、沙盘模拟和实操练习,学员将深入理解精益思想,掌握价值流图绘制、工厂布局、平衡管理及供应链优化的实战技能。本课程不仅帮助企业识别和消除浪费,还能提升生产效率,缩短交付周期,真正实现成本降低和品质提升。适合企业高层带队参加,共同研讨,量身定制最适合的精益管理模式,助力企业成功转型。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

吴正伟:精益生产制造物流

随着精益生产模式在企业中的广泛应用,精益物流的重要性愈发凸显。为帮助企业实现真正的精益化管理,本课程特别设计了结合理论与实际案例的教学模式。通过精益工具和技术的讲授、真实案例分析、专家指导以及互动式学习,学员将全面理解生产物流的概念,掌握优化供应链和提升生产效率的实用方法。课程还特别强调持续改进理念,助力学员在实际工作中不断优化生产流程和物流系统,最终实现成本降低和效率提升。此课程适合从事生产管理相关工作的管理层及工程师,欢迎加入!

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

丁霖:精益生产系统课程介绍

《精益生产方式》是一门专为企业高管、各部门经理、主管、工程师及对精益生产有兴趣的人士量身打造的课程。在企业面临劳动力成本上升、库存高企、质量波动等挑战时,精益生产是应对之道。通过本课程,您将掌握精益生产的核心思想和工具,提升企业综合竞争力。课程内容涵盖5S、TPM、VSM等主要精益工具,结合案例分析、角色扮演等多种教学方法,确保学员能够学以致用。加入我们,开启您的精益之旅,为企业创造持续改进和卓越绩效的未来。

讲师丁霖老师的头像丁霖日产训TWI+MTP资格讲师

课纲详情培训咨询

刘寿红:企业精益生产实战技巧

在新常态与疫情双重挑战下,企业面临巨大的生存与发展压力。本课程通过深入探讨精益生产管理,帮助企业从根本上解决浪费问题,提升竞争力。学员将获得系统的方法、技巧和工具,明确高、中、基层各自的任务,掌握持续改善理念,全面优化企业流程与管理。通过实战训练,推动企业精益化转型,实现降本增效,共创辉煌未来。加入我们,共同打造高效、卓越的企业管理体系!

讲师刘寿红老师的头像刘寿红精细化管理,安全精细化管理研究者

课纲详情培训咨询

朱建农:精益生产管理实战

本课程《精益管理与生产现场优化》深入剖析了生产现场管理的核心要素,从精益生产理念、现场持续改善、企业流程优化到生产计划与排程管理,覆盖了现代企业管理的全方位需求。通过理论讲解与实际案例分析,学员将全面掌握提升效率、降低成本、提高品质的系统方法,助力企业实现持续竞争力提升。适合企业管理者、生产主管及相关工作人员,帮助他们在实践中落实精益管理,推动企业迈向卓越。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

课纲详情培训咨询

师伟:精益生产

本课程深入剖析精益管理的核心理念与实践,从理论到工具,全面覆盖精益管理的各个层面,结合6Sigma等先进方法,提供系统化的管理培训。通过实际案例和实操演练,帮助管理干部、现场管理者和业务骨干掌握精益管理工具,推动企业降本增效。课程逻辑严密、内容丰富,引导学员结合自身企业特点,找到最佳的精益管理实施路径,助力企业实现战略目标。适合公司中高层管理者和精益管理相关人员。

讲师师伟老师的头像师伟中国质量协会学术委员

课纲详情培训咨询

董海滨:精益生产与智能工厂

这门课程为企业管理者和生产与技术管理人员提供了深入了解和实践精益生产与智能工厂的全面指南。通过系统掌握两者之间的关系、核心内容及其绩效提升方法,学员将能有效应用离散制造与流程制造的成功案例,掌握低成本智能工厂规划与实施的步骤与方法。课程涵盖了国内外优秀企业在智能制造方面的最新实践,帮助学员在短短一天内,汲取丰富的理论知识与实际案例,全面提升智能制造的竞争力。授课采用讲师讲授与案例解读相结合的方法,确保知识点深入浅出,易于理解和应用。

讲师董海滨老师的头像董海滨智能制造与企业运营管理实战专家

课纲详情培训咨询

朱跃进:《精益生产管理实务》

如果您是精益团队的一员,或是生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的经理、主管、班组长或工程师,您绝对不能错过这门课程。本课程全面解析精益生产系统,从理念到实操,结合模拟训练,帮助您掌握生产管理中的前沿思维和技术。通过系统实施,您将大幅缩短生产周期、减少库存、提高生产效率、降低废品率,并显著提升工作安全性。这是提升企业竞争力、赢取市场的不二选择。立即报名,开启精益之旅!

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

课纲详情培训咨询

赵颖:供应链管理与精益生产 --让制造型企业利润倍增的整体解决方案

这门课程是为生产经理、PMC经理、采购与物流经理、质量经理及其他企业高管和工业工程师量身定制的两天密集培训。赵老师将结合多年运营管理咨询实战经验,通过深入浅出的讲解和沉浸式教学,帮助学员掌握提升生产管理和供应链管理的方法与工具。课程不仅能全面诊断企业现有管理体系,明确优化路径,还能制定可操作的改善计划,确保学员学以致用。通过本次培训,企业将能有效提升效率、降低成本、提高产品品质,从而实现利润倍增,突破发展瓶颈。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

课纲详情培训咨询

崔军:降本增效----精益生产提升运营效益

本课程致力于解决工厂生产经营中的三大核心问题:现状痛点、未来规划及团队建设。通过系统学习精益生产体系和管理工具,结合大量国际知名公司的成功案例,提供标准化模板和表单,确保学员能够即学即用。本课程特别适合制造业中高层管理者和工程技术人员,通过专业讲师的深入讲解与互动答疑,提升学员的精益管理技能,实现降本增效、提升制造竞争力,最终推动企业实现可持续发展。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

课纲详情培训咨询

朱军:降本增效---精益生产与效率提升

如果您是生产管理者或基层班组长,想要提升现场管理能力,解决效率低下和浪费问题,这门为期两天的精益生产课程将是您的最佳选择。通过系统性地学习TPS生产方式,掌握七大浪费的识别与消除方法,实际应用IE手法和ECRS四大手法,您将能够有效提升生产现场的效率和改善管理。课程提供互动式教学和丰富的案例分析,确保您学以致用,全面提高管理水平。立即加入,助力企业实现利润最大化!

讲师朱军老师的头像朱军实战生产管理专家

课纲详情培训咨询

鲁志刚:精益生产

本课程旨在帮助企业深入理解精益生产的核心理念,通过系统性分析和实际操作,提升生产效率和质量,降低成本,减少浪费。参训学员将掌握价值流分析、拉动系统和持续改进等关键工具,学会识别和解决生产中的隐性问题,确保在市场波动时保持生产过程的有序与高效。通过案例研究和实践演练,学员不仅能提升个人专业技能,还能推动企业整体竞争力的提升。课程适合精益改善骨干和各单位Lean3以上精益人才,采用理论与实践相结合的教学方式,确保学员学以致用。

讲师鲁志刚老师的头像鲁志刚生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

王长震:《精益生产沙盘模拟课程》

阳成咨询推出的《精益生产沙盘模拟实战训练》课程,专为企业解决精益生产难题而设计。通过理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习,全面深入地帮助学员理解和掌握精益生产的核心理念和工具。课程聚焦“最高质量、最低成本、最短交期”,结合名企案例和互动教学,极具实战性与趣味性,旨在激发学员潜力,推动企业成功实施精益转型,提升整体运营效率和竞争力。立即报名,开启精益生产之旅!

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

课纲详情培训咨询

林胜益:降本增效之精益生产管理与实践 -- 助力企业打造核心竞争力

本课程专为企业高层管理人员设计,旨在通过两天的系统学习,帮助企业掌握精益生产的核心理念和实战方法。通过深入解析精益生产体系的原则和经典案例,帮助企业在转型升级和智能制造背景下,提升自主创新能力和生产效率。课程内容丰富,包含互动问答、案例解析、实战演练,确保学员能将理论与实践相结合,规避误区,全面推进精益生产,最终实现降本增效、提高竞争力。立即报名,共同开启精益生产之旅!

讲师林胜益老师的头像林胜益中国精益智能制造落地第一人

课纲详情培训咨询

李东:精益生产管理

近年来,随着人口红利的消退和市场竞争的加剧,企业面临招工困难、劳动力成本上升、客户要求提高等多重挑战。如何在提升品质、提高效率、降低成本的同时,增强企业竞争力,是每个企业必须面对的重要课题。本课程针对制造企业,全面解析精益生产的核心理念、实施方法及推进策略,帮助管理者真正掌握精益生产的精髓,建设高效、健康、可持续发展的企业。无论是总经理还是各部门管理人员,均能从课程中获益,为企业的长远发展注入强劲动力。

讲师李东讲师的头像李东生产管理与革新专家

课纲详情培训咨询

李启春:精益生产培训

【推荐语】本课程专为中基层管理干部、现场储备干部及工程技术骨干人员设计,旨在传授精益生产的核心理念及实践方法。为期3天的课程涵盖精益生产思想、布局设计、生产线平衡和改进技巧等内容,通过案例分析和互动演练,帮助学员掌握提高生产效率和质量的工具和策略。加入我们,学习如何在多品种小批量生产环境中实现高效、低耗、准交期的生产目标,提升企业竞争力。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

课纲详情培训咨询

宋志军:精益生产与自动化

本课程专为企业中高层管理人员设计,旨在应对中国制造业当前面临的严峻挑战。通过系统讲授精益生产模式及其在工业4.0时代的应用,帮助企业从客户角度识别和消除浪费,优化生产流程,提升效率和客户满意度。课程结合实际案例和实操演练,为企业提供切实可行的解决方案,助力企业实现制造竞争力和利润的双重提升。两天的课程将为您打开通往精益生产和智能化制造的新视界。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

课纲详情培训咨询

康明启:论新经济背景下 精益生产落地之道

面对新时代经济挑战,制造企业急需通过精益管理实现转型升级。《九段精益》课程集理论与实战于一体,帮助企业高层系统梳理精益逻辑和工具,构建务实的精益转型路径。康明启老师凭借15年实战经验,融合丰田TPS和美国工业工程理论,带来深刻务实、原汁原味的精益管理课程。本课程不仅解读精益内涵,还提供系统工具和大量案例,确保学员学有所用,推动企业在竞争红海中找到蓝色航线。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

课纲详情培训咨询

沈怀金:《中国制造2025——从精益生产向智能制造的转型之路》

强烈推荐沈怀金老师的智能制造课程!这门为期两天的培训面向企业高层及各部门管理人员,通过系统讲解、案例解析和方法演练,深入探讨智能化转型的路径和实践。课程不仅覆盖了精益管理与智能化的基础知识,还通过大量实际案例展示管理变革的成效,帮助企业低成本、高效地实现智能化过渡。无论您是总经理还是各部门主管,都能从中找到提升管理效能的方法与思路。智能制造的未来,期待您的参与与选择!

讲师沈怀金老师的头像沈怀金10年大型制造业管理经验

课纲详情培训咨询

盛治武:精益生产管理

盛老师的精益生产管理课程将带您深入了解如何通过降低成本、消除浪费和提升效率来提高企业的经营绩效。课程不仅涵盖精益生产的基本概念和工具,还提供了系统的推进技巧与实际案例分析。无论您是高层管理者还是一线主管,都能在这里找到实用的解决方案,优化企业流程,提升竞争力。课程采用理论讲授、案例分享和互动答疑等多样化教学方式,确保学员能够在实践中灵活应用所学知识,助力企业实现持续改进和卓越运营。

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

课纲详情培训咨询

李剑波:精益生产与卓越现场管理 ——消除浪费就是利润

这门为期3天的精益生产课程,专为中高层管理者量身打造,通过深入解析日本丰田的精益生产方式,帮助企业实现卓越的制造管理水平。课程涵盖精益思想五大原则、各种核心工具的应用及大量成功案例分析,旨在提高企业运营效率、降低成本、消除浪费。通过理论与实际结合的授课模式,学员不仅能掌握精益生产技术工具,还能在现场演练中快速解决实际难题,实现效益转换。参加本课程,开启企业精益管理新篇章。

讲师李剑波老师的头像李剑波生产质量与供应链管理实战专家

课纲详情培训咨询

赵又德:价值流分析与精益生产管理实务

这门课程全面介绍了精益生产的背景、理念和具体实施方法,源自于日本丰田汽车公司的成功实践。通过两天的学习,您将深入了解如何从客户角度识别价值和浪费,掌握精益生产的五大原则及其应用,学会绘制价值流图并运用多种管理工具如5S、目视管理等来优化生产流程,最终实现企业内部增值。无论您是生产管理者还是企业决策者,这门课程都将为您提供改善生产效率、降低成本和提高客户满意度的有效策略。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

课纲详情培训咨询

「精益生产」培训讲师

上一页下一页
精细化与精益管理实战教练

联系老师

品质管理研发管理班组长精益生产政企采购供应链管理
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。
精益生产管理导师

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理
何老师是一位经验丰富的精益生产管理导师,拥有20年世界500强制造型企业的生产管理经历。曾担任CarnaudMetalbox(CMB)工厂总经理和麦吉安琪婴童用品有限公司总经理。作为江苏中小企业培训中心特聘研究员,在机械制造业、家具建材和包装印刷领域具有深厚的专业知识。何老师擅长通过咨询式培训提供现场生产改善解决方案,成功辅导过近百家企业,实现了生产效率和OEE效率的显著提升。
采购/物流/供应链管理品牌专家

联系老师

班组长仓储管理招投标供应链管理金融科技
16年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁

联系老师

人力资源管理班组长精益生产5S/6S管理沟通协作
13年世界500强制造业经验,曾在Flextronics、TTi、Elec&Eltek等公司任职。作为制造业专业人士,在组织体系效率和制程效率改善方面具有深厚经验。作为项目经理,领导了多个重要项目,如摩托罗拉TCS与TCD制程体系。在清华大学总裁班担任特约讲师,并为多家商学院和企业大学讲授课程。主讲领域包括组织架构设计、人力资源规划、薪酬体系构建、绩效体系跟踪、工厂现场管理、管理能力开发等。在授课中,注重实际应用,以体系联动和工具化方法为特色,强调实战性和简单性。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理成本控制
欧阳老师,拥有25年的专注于生产领域的丰富研究经验。他对生产流程的深入了解以及对行业趋势的敏锐洞察力使他成为该领域的实践专家。上海坦达、美国百得电动工具、浙江野牛工具等多家企业在老师的辅导下实现了卓越的生产效率和质量提升...
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

联系老师

班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
实战派MTP管理专家

联系老师

班组长安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。
实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产
李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务,引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进,让李老师在管理实务上游刃有余。
精益六西格玛黑带大师

联系老师

俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
精益管理专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
郭峰民老师自2008年起,专注于精益生产管理。擅长5s管理、现场可视化管理、TPM、企业降本增效等领域,具备丰富的生产管理知识储备和实战经验。曾推动珠三角多家行业龙头集团企业的生产管理项目改善,为企业实现生产指标大幅提升。
著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
中国管理科学研究院特邀研究员

联系老师

薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
高级沙盘模拟构架师

联系老师

执行力领导力沙盘模拟
以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
日产训TWI+MTP资格讲师

联系老师

精益生产MTP生产管理
丁老师致力于发展适合国内现状的精益生产方式。他坚信精益生产方式是全人类的智慧财产,必须为加速企业的发展做出应有贡献。而企业选择精益生产,就选择了一条长期改善和追求卓越之路,履行企业要促进社会发展的社会责任。
精细化管理,安全精细化管理研究者

联系老师

班组长安全生产精益生产
大学毕业后进入某大型国企工作,从基层做起,历任班组长、车间主任,后来担任公司高级主管。 2005年加入汪中求精细化管理团队,专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,已经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。 作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目,收到了良好的改善改进效果。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
中国质量协会学术委员

联系老师

公文写作管理技能员工激励执行力工作技能TTT
师老师是实战型咨询专家、资深培训师,常年以专业咨询顾问和专业培训师身份进入国内众多行业的代表企业,开展企业的管理咨询和员工培训项目,具有广泛的行业基础和培训经验。
智能制造与企业运营管理实战专家

联系老师

管理技能人工智能智能制造
长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。
清华大学、南开大学特聘讲师

联系老师

品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
精益六西格玛管理专家

联系老师

成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
实战生产管理专家

联系老师

品质管理现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:班组长、主管、品质管理、5S、精益生产等系列课程。参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
实战沙盘模拟讲师

联系老师

班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
中国精益智能制造落地第一人

联系老师

现场管理精益生产5S/6S管理智能制造
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司:建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化,实现无人自动化检验的及时检验系统。
生产管理与革新专家

联系老师

班组长精益生产5S/6S管理仓储管理生产管理
23年世界500强日资企业生产设备管理/生产管理/生产革新经验,受到丰田管理大师新乡律雄・山崎哲也亲自指导,深刻掌握精益生产的精髓,熟悉生产・技术・品质・成本分析・KPI管理等工厂的各项业务,有成熟的推行数码制造的经验 ...
精益生产与管理技能实战讲师

联系老师

现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
工业4.0与精益改善实战专家

联系老师

班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
九段精益、智能制造高级咨询师

联系老师

品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
10年大型制造业管理经验

联系老师

品质管理物料控制班组长精益生产仓储管理
在10余年的南方工作经验中,沈老师从一线作业人员做起,历任储备干部、线长(班组长、工段长)、车间主管、生管课长(PMC主管),至今5年以上培训师、咨询师从业经验(含工作期间)。深入掌握日企、台企管理思想,专注生产制造型企业管理优化,精通“信息流、物资流、工艺流”,为累计超过500多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务,结合中国企业实际情况,给出针对性解决方案,轻松实现高效管理。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

联系老师

品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
生产质量与供应链管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产供应链管理成本控制
拥有日本企业与台资企业世界五百强10年工作经验、先后担任过生产主管、生产经理、质量经理、供应链经理、被苏州市政府、无锡市政府聘请为管理顾问、帮助300多家企业通过ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949认证。
精益六西格玛管理咨询专家

联系老师

现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!

「精益生产」培训 相关文章

在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要不断提升自身的生产管理水平,以提高效率、降低成本和增强市场竞争力。精益生产作为一种先进的生产管理理念和方法,已经被越来越多的企业所采纳。本文将以“生产管理-精益生产培训”为主题,详细介绍精益生产的基本概念、核心原则、实施方法以及培训的重要性和具体内容。

精益生产的基本概念

精益生产(Lean Production)起源于日本丰田汽车公司,是一种以消除浪费、提升效率为核心目标的生产管理方法。它通过系统优化和持续改进,使企业在保持高质量的同时,最大限度地减少资源的浪费。

精益生产的定义

精益生产是一种以客户需求为导向,通过系统化的改进和优化,消除一切不增值活动,从而实现高效、高质量生产的管理方法。

精益生产的目标

精益生产的主要目标包括:

  • 提高生产效率: 通过优化流程和减少浪费,提高生产速度和产量。
  • 降低生产成本: 通过减少不必要的资源消耗和浪费,降低生产成本。
  • 提升产品质量: 通过持续改进和质量控制,确保产品质量的稳定和提升。
  • 增强市场竞争力: 通过高效和低成本的生产,提高企业的市场竞争力。

精益生产的核心原则

精益生产的实施需要遵循一系列核心原则,这些原则是实现精益目标的指导方针。

价值识别

首先,企业需要明确什么是对客户有价值的。只有识别出客户真正需要的价值,才能更好地满足客户需求,避免资源浪费。

价值流分析

通过分析产品从原材料到最终交付给客户的整个过程,识别出所有增值和不增值活动,并找出可以改进的环节。

持续流动

确保生产过程中的每一个环节都能持续流动,避免因瓶颈或中断而导致的效率低下。

拉动生产

根据客户需求来安排生产,而不是根据预测进行生产,避免库存积压和资源浪费。

持续改进

精益生产强调持续改进,通过不断的优化和改进,实现持续的效率提升和成本降低。

精益生产的实施方法

精益生产的实施需要结合具体的生产环境和需求,采用适当的方法和工具。以下是一些常见的精益生产实施方法。

5S管理

5S管理是精益生产中非常重要的一部分,它包括以下五个方面:

  1. 整理(Seiri): 清除生产现场不需要的物品。
  2. 整顿(Seiton): 将需要的物品按规定位置摆放整齐。
  3. 清扫(Seiso): 保持生产现场的清洁。
  4. 清洁(Seiketsu): 维护和巩固整理、整顿和清扫的成果。
  5. 素养(Shitsuke): 培养员工良好的工作习惯和纪律。

看板管理

看板管理是一种通过视觉信号来控制生产过程的方法。它通过看板(Kanban)来指示生产的进度和需求,从而实现拉动生产。

价值流图(VSM)

价值流图是一种用于分析和优化生产流程的工具。它通过图示化的方式,将生产过程中的各个环节和活动展现出来,帮助企业识别出不增值活动和改进机会。

单元生产

单元生产是一种将不同工序集中在一个工作单元内的生产方式。它通过减少搬运和等待时间,提高生产效率和灵活性。

准时化生产(JIT)

准时化生产是一种根据需求进行生产的方式,它通过减少库存和生产周期,降低成本和提高效率。

精益生产培训的重要性

精益生产的成功实施离不开员工的理解和支持,因此,精益生产培训显得尤为重要。通过培训,可以提高员工的精益意识和技能,确保精益生产的顺利推进和持续改进。

提高员工的精益意识

通过培训,可以让员工了解精益生产的基本概念和核心原则,提高他们对精益生产的认识和理解,树立精益意识。

增强员工的精益技能

精益生产涉及到许多具体的方法和工具,如5S管理、看板管理、价值流图等。通过培训,可以提高员工的实际操作技能,确保这些方法和工具的有效应用。

促进团队协作

精益生产强调团队协作,通过培训,可以增强员工之间的沟通和协作能力,促进团队的凝聚力和合作精神。

推动持续改进

精益生产的一个重要特点是持续改进,通过培训,可以培养员工的持续改进意识和能力,推动企业不断优化和提升。

精益生产培训的具体内容

精益生产培训的内容应根据企业的具体需求和生产环境来设计,通常包括以下几个方面:

精益生产基础知识

包括精益生产的定义、目标、核心原则等,让员工对精益生产有一个全面的了解。

精益工具和方法

详细介绍和演示各种精益工具和方法的应用,如5S管理、看板管理、价值流图、单元生产、准时化生产等。

实际案例分析

通过分析实际案例,帮助员工理解和掌握精益生产的应用方法和效果。

实践操作训练

通过模拟生产环境或实际操作,帮助员工将所学知识和技能应用到实际工作中。

持续改进培训

培养员工的持续改进意识和能力,推动企业不断优化和提升。

总结

精益生产作为一种先进的生产管理理念和方法,能够帮助企业提高效率、降低成本、提升质量和增强市场竞争力。然而,精益生产的成功实施离不开全体员工的理解和支持,因此,精益生产培训显得尤为重要。通过系统的培训,可以提高员工的精益意识和技能,确保精益生产的顺利推进和持续改进。希望本文能够帮助企业更好地理解和实施精益生产,实现更高效和更可持续的发展。